▲Meta執行長祖克柏（Mark Zuckerberg）。（圖／達志影像／美聯社）
記者吳立言／綜合報導
Meta 正全面加速 AI 轉型，並傳出已針對工程團隊設立具體指標，要求中高階工程師在日常工作中大幅提高 AI 工具使用比例，目標是打造「AI 原生（AI-native）」的企業運作模式。這項策略意味著，AI 已被納入核心工作流程，成為工程與產品開發的基本配備。
核心產品團隊：8 成工程師必須使用 AI
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根據《商業內幕》報導，公司內部文件顯示，在公司層級規劃中，Meta 對旗下核心產品團隊（涵蓋 Messenger、WhatsApp、Facebook 等）提出明確要求：約 80% 的中高階工程師需使用 AI 工具、約 55% 的程式碼變更需由 AI 參與完成
使用工具包括內部開發的 DevMate、Metamate，以及 Google 的 Gemini 等 AI 系統。不過公司強調，關鍵在於工具的普及程度，而非單純追求 AI 生成程式碼的比例。
各部門 KPI 出爐 AI 滲透開發流程
不同部門也提出更具體的 AI 使用目標，顯示 AI 已深入各層級技術體系：
Creation 團隊預計在 2026 年上半年，65% 工程師提交的程式碼中，超過 75% 由 AI 生成。
Scalable Machine Learning 團隊則設定，在 2026 年 2 月達到 50% 至 80% 程式碼由 AI 輔助完成。
這些指標顯示，Meta 正從應用開發到基礎模型，全方位提高 AI 參與比例。
績效不只看使用率 強調實際成果
雖然 AI 使用已納入內部目標，但 Meta 表示，績效評估仍以實際產出為核心，而非單純的使用頻率。公司指出，AI 的價值在於提升效率與產品品質，而非「用得多就代表表現好」。此外，內部也開始利用 AI 工具協助撰寫員工評估內容，顯示 AI 已進一步延伸至管理層面。
這項 AI 推進策略，正與 Meta 的組織重整同步進行。公司近來推動扁平化架構與小團隊模式，並在部分部門導入新職稱，如「AI Builder」、「AI Pod Lead」等，強化 AI 導向。
同時，Meta 近期也在 Reality Labs 等部門裁減人力，顯示資源正集中至 AI 發展相關領域。
高層親自督軍 全面推動 AI 落地
Meta 執行長祖克柏正主導這波轉型，並由技術長 Andrew Bosworth 負責「AI for Work」計畫，加速內部 AI 工具的部署與應用。
內部備忘錄指出，公司最終目標是透過 AI，大幅提升工程效率與產品品質，並從根本重構營運模式與協作方式。
